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成本管控在施工企业工程项目管理中存在哪些管控问题

2020-05-09
成本管控在施工企业工程项目管理中存在哪些管控问题呢?今天OneProject项目管理软件小编给大家 分享。
此次主要从成本方面来分析。
1.所有员工的成本意识差
领导者没有对成本管理给予足够的重视,忽略了降低成本的重要性,并做出了任意的成本决策。他们以提高成本为代价,争取著名和优秀的项目。由于员工的责任成本分解不到位,奖惩不明确,在工作中不注意预算的计算,损失和浪费比较普遍。

2.成本控制的概念不强
尽管绝大多数建筑施工企业对成本控制的重要性有深刻的了解,并且每个企业都有一套用于管理的措施,但是全员参与,综合,全过程控制系统的控制理念并不强,仍停留在堵漏中漏洞阶段,即堵漏材料,设备采购,分包,分包和非生产性支出。缺乏对影响项目成本的一些潜在因素的深入了解,没有强大的腕力和硬性措施。技术创新对利润增长的贡献的价值识别程度仍然相对较低,并且对建设部署和建设组织对成本的重大影响的理解仍然相对模糊。

3.缺乏科学的成本核算管理系统和方法系统
许多企业尚未建立自己的成本核算体系,成本核算对象的确定过于简单,人为简化了成本核算环节,或者成本费用的收支分配不匹配,实际成本与预算成本不匹配对应,不能满足成本分析评估的需要。缺乏成本管理系统,基于活动的成本核算,标准成本系统无法有效实施。

OneProject施工项目管理系统具备严谨的费用成本管控体系,支持甲方乙方合同,合同统计分析。合同创建、合同台账、合同收付款预警、合同开票记录、合同分摊、盈利分析、供应商管理、合同到期提醒。

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