很多的科研机构、科研企业工作任务繁重，资料众多但是其中大部分的研发管理的工作却还是用纸质来办公。但是纸质的管理方式想要把科研管理精细化，更加能够实时掌握研发的全空城，对不同的研究环节都能有更好的管控方式这个是很难达到的。对于研发企业，面临的问题我们又该如何通过研发项目管理软件来实现呢？
研发机构、企业管理主要面临的问题：
1、研发项目进度容易失控，容易导致研发延期
2、协作沟通不便利，沟通质量差
3、主观性的管理，缺少客观的数据依据
4、研发流程难把控，人员工作效率低
5、资源分配难以协调，容易造成资源浪费
6、信息不对称，资料共享难
1、人员工作安排和调配管理
一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源。通过研发软件可以直接了解人员工作的安排，根据研发进度调动人员以保证研发进度
2、协作办公解决沟通不便问题
将项目划分为若干任务，规定任务执行过程中相关人员及配合关系，实现真正意义上的网络协同办公，通过可视化额研发进度管理系统产看视图表单和研发进度的工作表，研发程度都可以对项目计划仅限编制，也可以更改研发的内容、添加记录、日期。可以通过系统进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。
3、实时监管项目成本，实时了解项目各项支出情况
通过后台的数据管理了解整体项目的支出情况，成本预算与支出陈本对比图，剩余预计支出成本分析。每一个花费都有据可查，让每份成本都真正的投入研发项目中。
4、各个环节环环相扣，提升管理水平
利用研发项目管理软件方法可有效的跟踪管理课题的不同阶段，提供针对性的管理与服务，为企业领导提供项目审批与统计功能，为研发部提供项目全程管理与监控功能，为项目负责人提供项目计划与调度管理，为任务负责人提供课题执行与成果管理，为财务人员提供经费与合同管理，为档案人员提供专利与成果库管理
通过研发项目管理软件可以为企业的研发管理提供良好的协作工具，帮助研发项目更好的更效率的研发好的产品。
OneProject为企业提供简洁实用的项目管理软件、研发项目管理软件、协作管理系统，系统定制开发。系统功能强大, 灵活定制，满足多种业务需求,全面解决企业的项目管理问题，实现项目全过程管控。
粤公网安备 44030402004833号
粤ICP备19092870号
