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有什么适合项目研发的管理软件推荐么?

2019-12-27
   做好产品研发管理不仅仅是埋头苦干,更需要有一款适合企业自己的研发项目管理软件


 
研发团队经常会遇到以下的工作情况
 
1.研发成果丢失
研发成果包括数据、文档、交付物等,这些的是整个项目的核心,如果研发项目的成果安全措施做得不够好,容易发生数据丢失、毁坏及泄露,严重影响到企业的声誉与发展前景。
 
2.需求开发与管理难以量化
项目执行过程中经常需要面对各种需求变更,当不能量化并及时处理这些需求变更,不仅会使用户对整个项目失去信心,同时研发人员也会产生很大的负面情绪,直接导致项目成本增加以及质量下降,项目计划和交付日期便会被严重地拖延。
 
3.跨部门协作困难
每个部门有各自的服务流程和工作规范,导致跨部门协作困难、全局监控难、资源协调难等问题,难以协同各项研发活动,确保沟通、协调和决策的高效。
 
4.缺乏统一的管理平台
各部门没有在统一的平台工作,各自信息不一致,缺乏统一的管理平台,跨部门间产生信息壁垒,影响数据的实时传递与共享,在使用上带来很多不便。
 
5.项目费用不可控
在项目执行过程中,项目需求不断变化,预算也随之影响。项目费用与研发活动缺乏连通性,需要人为地录入相关信息,导致费用信息严重滞后且不准确,简单地将项目成本管理的责任归于财务部门,种种问题导致项目费用难以把控。
 
经过多方沟通,OneProject研发项目管理软件,让我成功的研发团队必然能够成功做到的两点:
1.在项目开始前,选择适合自己企业的项目管理软件
2.项目执行过程中,紧密关注项目变更、项目费用变化,做好项目协调工作。在项目发生偏差的时间,及时采取纠偏措施,让项目回到正轨。

    OneProject研发项目管理软件实现产品研发过程中,多个职能团队的高效协作、数据整合和对项目全生命周期的技术管控,进而建立起最优秀的项目研发管理体系,从而全面提升企业产品创新能力和技术管理水平。项目模板定义、项目跟踪与监控、项目统计、项目知识库。
 

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