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项目管理信息化不是PMO或某一个部门的工作

2020-05-12

1、企业项目管理信息化建设不是购买一套项目管理软件然后给员工培训使用那么简单,它是一系列企业管理变革的系统工程。它需要组织保障、资源保障和持续的优化改进。 

 
2、项目管理信息化建设需要企业有清晰的项目管理流程,顺畅的项目沟通机制,明确的组织管理权责。
 
3、信息化不仅是IT的事情,更是管理的事情。企业实施项目管理信息化需要先梳理项目管理流程并做好业务数据规划,再以IT 技术进行落地。 
 
4、项目管理信息化建设要配备领导有方、执行有力的项目团队。
 
5、信息化建设是企业管理革新工作,是一把手工程。需要企业高层的重视和亲身参与,从企业全局对系统建设提出具体、合理的目标和要求,建立项目考核机制,对项目重大事项进行决策。
 
6、信息化项目不是PMO或流程信息部门某一个部门的工作,它需要企业各部门都积极配合,参与项目的流程梳理、蓝图设计、功能测试和推广使用等工作。
 
7、只有上下同心、意识到位、通力配合,才能建设出一套管理理念先进、企业适用、简洁易用的项目管理系统,充分发挥项目管理信息化的效益。 
 
8、项目管理信息化建设不是一劳永逸的事情。
 
9、伴随着企业经营战略的发展、项目管理能力的提升、组织流程的变革、IT新技术的不断涌现,过去建设的信息化系统可能在功能内容、管理流程等方面有一定的不适用,在新技术运用方面稍显落后,需要进行持续的升级优化。

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