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请牢记:工程项目管理的全过程包括以下8点

2020-06-12
为了顺利完成工程项目的投资建设,通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列,最终形成了工程项目 成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果,用来确定希望达到的控制水平。
这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系,而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名,作为项目进展的里程碑。

通常,工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

阶段:
1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段

内容:
三控三管一协调。
即质量、进度、投资(成本)控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。

OneProject项目管理系统具备的功能:经营管理、工程管理、合同管理、预算管理、采购管理、仓库管理、成本管理、质量管理、安全管理、资料管理、财务管理、办公管理、人力资源管理等功能,在提升工作效率的同时,可以通过精细化管理使公司的利润最大化,实现了事前有计划、事中有控制、事后有核算与分析的科学化管理。
 

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