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工程项目管理能帮施工公司做哪些事情?主要以下4点

2020-03-05
  工程项目管理软件分析工程项目管理能帮施工公司做哪些事情?

1.业主的项目管理(工程监理)
  业主的项目管理是整个过程,包括项目决策和各个环节的实施阶段,即从项目建议书的编制,可行性研究,设计和施工直至项目验收的完成,投入运行的全过程管理。
  由于是工程项目,所有者决定进行项目管理常常有很大的局限性。首先,在项目管理方面,缺乏专业团队,即使配备管理团队,没有连续的工程任务也不经济。在计划经济体制下,每个建设单位应配备专门的项目管理团队,这不符合资源优化配置和动态管理的原则,不利于工程建设经验的积累和运用。
  在市场经济体制下,项目业主可以依靠社会化咨询服务单位提供项目管理服务。在项目实施阶段,监理单位可以接受项目业主的委托,为业主提供全过程监理服务。此外,监理单位还可以将其服务范围扩展到项目决策的早期阶段,为项目所有者提供科学决策提供咨询服务。
 
  2.工程建设总承包商的项目管理
  对于设计和施工的总承包,业主应在对项目作出决定后,通过招标方式选择首选的总承包单位,以全权负责项目的实施过程,直至最终交付其项目为止。使用功能和质量标准符合合同文件的规定。
  由此可见,总承包商的项目管理是在项目实施的整个过程中的综合管理,既包括项目的设计阶段,也包括项目的施工和安装阶段。为了实现其业务政策和目标,总承包商必须在合同条件的限制内,在指定时间内通过优化设计和施工程序,依靠自身的技术和管理优势或实力。,总体上完成了项目建设任务的质量和数量。
 
  3.设计组织的项目管理
  设计单位的项目管理,是指业主根据设计合同中规定的工作目标和职责,委托业主承担设计单位的设计任务后,对建设项目设计阶段的工作进行自我管理的工作。
  通过设计项目管理,设计单位在技术和经济上对建设项目的实施进行全面,细致的安排,介绍先进技术和科研成果,形成设计图和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收。因此,设计项目管理不仅限于工程设计阶段,还扩展到施工阶段和竣工验收阶段。
 
  4.施工单位的项目管理
  建设单位通过招标方式获得项目建设合同,并按照建设合同规定的项目范围组织项目管理,即建设项目管理。建设项目管理的目标系统包括质量,成本,交付,安全和现场标准化(QCDS)。显然,该目标系统不仅与整个项目目标有关,而且具有很强的施工企业项目管理系统自主性的特点。
 

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