对于工程施工来说信息化的程度还是相对比较薄弱，但是信息化施工又对于人员分散、地区分散、支出种类繁多等延伸的问题有非常好的解决效果。所以加快工程施工的信息化进程，也是现在安防企业的重点。那么对于工程来说各工程项目的管理尤其重要，工程项目管理软件自然也成了企业信息化进程的先锋军了。现在安防实施施工面临的问题有哪些？如果解决呢？
1、没有精细的销售管理：
安防工程企业基本上都是项目型销售，相对而言客户的跟进周期会较长，但是客户都会分配到各个业务员手中，如果没有恨到的系统进行协助，管理人员很难了解小客户跟进的实际情况，也没有办法准确的对客户的跟进进行合理的建议。很多大型项目需要招投标，如果不能有很好的手段支持很会是造成招投标失败的重要原因。
2、项目实施过程难监控：
安防工程的施工往往是多个项目多个地方同时在施工，那么一个项目负责人可能会负责管理多个项目，如果没有很好的安防工程管理软件很难精准知道施工过程中各个环情况，无法知道工程进度是否还在计划内，各个实施点的人员分配安排是否合理，是否存在过忙过闲的状态等等。因为无法了解精准的项目信息也无法实时调节项目中出现的问题，容易导致问题累计爆发。通过软件的实时记录分析，可以在项目中随时根据需要调配人员、物资以保证施工保质保量的完成。
3、 项目售后维护难管理：
对于安防工程来说售后维护可以说一个非常大的工作量，从售后服务的接受、费用预计、派工、费用报销、售后回访等流程如果不能很好的处理，会直接影响客户的信任。企业的品牌打造，前期产品销售好只是开始，后期的售后是否完善才是企业品牌的立足之本。如果能够通过暗访工程管理软件来把售后的整个流程都很好的管控起来，步步紧扣不仅可以增强客户满意度，还可以为企业节省很多的售后成本，提高售后的工作效率。
4、项目经验难复制，知识共享难
在安防工程实施中，肯定碰到很多问题，如何反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识积累？这个对于安防企业来说也是很重要的。如果有很好的知识分享库，相似的问题解决所花费的人力物力成本将会大大降低，对于客户来说也更能相信企业的专业程度。
5、缺少提供企业决策的数据分析
通过安防工程项目管理系统可以记录各个项目过程中人员、物资、采购、项目进度等等各项数据分析报表，为企业在后期的项目承接、项目施工、人员管理中提供大量的数据支撑。
通过对安防行业的考察了解OneProject为安防行业量身定制的一套管理系统，系统贯穿项目的售前、售中、售后各个环节，对工程项目中人员、材料、物资全方面管控，主要为安防企业解决项目中协作难题和解决安防行业管理混乱的问题。这套系统做到：项目前计划清晰、项目中实时调控、项目后精准核算科学分析。
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